El Desafío Estratégico de RR.HH. en 2026: Cómo alinear la Evaluación de Desempeño y Blindar el Cumplimiento Fiscal. – PeopleFy & Seidor

RR.HH.: El futuro de la gestión de personas ya está aquí, y el área de Recursos Humanos está llamada a liderar la transformación. Hoy les contamos los detalles de un importante desayuno ejecutivo organizado por PeopleFy y Seidor.

El evento abordó el rol estratégico de RR.HH. de cara al 2026 bajo un lema fundamental: «Normativa Clave y Evaluación de Desempeño Efectivo». El encuentro reunió a profesionales que analizaron dos pilares críticos En el frente legal, la abogada laboralista Andrea Vera, directora de Equivalios, puso el foco en el riguroso cumplimiento de la normativa clave.

Los asistentes fueron advertidos sobre las fiscalizaciones de Sunat que, incluso con años de desfase (ej. Enero a Diciembre de 2021), están detectando inconsistencias en el pago de conceptos no remunerativos. La recomendación es clara: establecer políticas de RR.HH. con una periodicidad anual y responder a los requerimientos fiscales en el plazo de 10 días.

El segundo gran tema, la Evaluación de Desempeño, fue liderado por Diana Rivera Santander, Gerente Regional de Talento de Seidor. La experta señaló que la era de los procesos lentos y burocráticos ha terminado. El nuevo enfoque exige que la evaluación sea un proceso estratégico, no un castigo. Su objetivo es servir como brújula para tomar decisiones de compensaciones justas, establecer planes de promoción e invertir con precisión en capacitación.

Rivera enfatizó un concepto clave: «La evaluación es el inicio del desarrollo, no el fin del proceso». Y para soportar estos procesos, la tecnología es indispensable. Robert Buitrago, de Pipolfy (solución respaldada por Seidor), destacó que estas plataformas cubren la normativa local y son esenciales para gestionar desde la nómina hasta la autogestión del empleado.

El compromiso de Pipolfy es seguir creando estos espacios de comunidad para que los profesionales de RR.HH. puedan aprender y afrontar con éxito los desafíos venideros. En resumen, el rol estratégico de RR.HH. para el futuro se basa en una doble exigencia: rigor normativo y una gestión de talento enfocada en el desarrollo y la estrategia. ¡Con esta información, regresamos a estudios!

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